弊社名称の「ＷＡＩ」は本書で紹介した基本の考え方です。何かを成し遂げる際に一つの事で盲目になるのではなく、二つの観点、即ち【二つの面のダブルでアプローチして洞察】する、ということです。本書では様々なダブルアプローチを紹介しています。例えば、目的を達成するために時には積極的に考え行動するのですが、状況によっては一時的に逃げることだって一つのダブルアプローチなのです。
ふと自分の子供のころを振り返ると、ダブルアプローチに似た表現に宮本武蔵の二刀流が思いだされます。執筆直前で他界した父は宮本武蔵が好きで、よく私が子供の頃に話をしてくれました。武蔵の言葉で有名な「有構無構」（ゆうこうむこう）はＷＡＩの典型で、私がスポーツをする際はそれを自然と意識していました。そして私が本書を執筆した年齢と同じ歳に武蔵は、熊本県の霊巌洞（写真：自身でツーリングワーケーション中に撮影）というところに独り籠って五輪書を書き上げたと言われています。偶然ですが本書は同じく5章構成です。このように宮本武蔵と重なることが多々あるのですが、「個性に基づく技を磨く」ことを5章に執筆している時は同じ胸中だったと思います。

本書は反省も含めた私の実践の事実であり、読者がそれを理解することは大変です。そこで各章の最後に「まとめ」として整理して全体では39個になりました。サンキューの意味を込めていますが、本書メインターゲットを39歳に設定したこともこの数字にこだわった理由です。このような様々な「仕掛け」と、伝えたい実践知の情報量はビジネス書3冊分になっています。読者からは「3回読まないと全体の理解ができないけど、読み返すたびに新たな気付きがあります」と嬉しい反応も返ってきています。

ＷＡＩコンサル社での活動は、社名にある「コンサルティング」は勿論ですが、それだけでクライアント企業に競争力が身に付くわけでは無く、失われた30年がそれを証明しています。私は客観的にクライアントの「企業と組織と担当者」を研究して、コンサル提案した上で、共に現場で行動し、時には営業同行や経営会議にも参加させていただいています。その活動によって担当者が成長し、クライアント企業が持続的に市場での存在意義を示していく、即ち、人の成長が企業の成長と直結するように企画提案/設計構築/推進浸透のステップを自らが社員の目線で活動しています。本書はその実践知であって、日々奮闘している次世代の人たちのヒントになることを願っています。
私の手が届かない人にも縁があって本書を手に取っていただき、一つでも二つでも気付きを得たり質問がわいたりした際は、是非弊社webサイト問合せへご連絡いただいて共に議論をさせていただきたいと思っています。書面には書けなかったことや、深い解説もいたしますので、そのコミュニケーションからその人の成長へ繋げていただきたい。

このように「人」に拘った活動がＷＡＩコンサル社の特徴であり、本書表紙に私が所属していた3社の名称を掲載しなかった理由でもあります。社名にぶら下がるのではなく自分自身を磨くということです。書籍としては３社の社名を載せた方が購入していただき易いとは思いますが、私なりの考え方を重視して徹底しました。

書籍発行したので皆様はポジティブな私の体験を想像されますが、私は父親として自分の子供に真っ当な事を伝えてこられなかった後悔が今も心に冷たく残っており、実はそれが本書を執筆した最初の原動力なのです。家族と接するなかで「xxであるべきだ」と思考停止してしまっていたことが私の大きな反省です。既に成人した子供達に真意を伝えることは出来なくても、遺すことはできると考えました。それを自分の子供達だけではなく広く知っていただくことが書籍では出来ると考えたのです。

ビジネスとプライベート、すなわちオンとオフは切り離して考えた方が健全かもしれませんが、私はワークライフインテグレーションと表現するように仕事でも普段の生活でも「考え工夫して行動する」ことは共通する人としての姿勢であり、失敗や後悔はあっても長い人生における原動力なのだと思います。そのためにも宮本武蔵の様に自分自身の個性を磨くことが、普段の生活でも仕事でもベースであって、本書で最も言いたいことなのです。それが、難しいBtoBマーケティングDXの本質であり、一人ひとりが個性を見つめる事で未来社会へ通じる仕事が見えてくるのだと私は信じています。誰かに支配されるままでは、旧態依然から抜け出せません。そのために私と同じ失敗である思考停止から抜け出して、共に未来を創りましょう！